半导体、电子设备:国产替代大势所趋 荐5股

发布时间:2019-04-19 21:28:29      来源:

本站讯和消费电子是前四大终端市场,根据中商产业研究院数据,2017年工业应用市场是功率半导体最大的市场,占比34%,汽车领域占比23%,消费电子占比20%,无线通讯占比23%。我们认为受益于工业、新能源汽车、通信和消费电子领域新兴应用不断出现,全球功率半导体市场将会不断向好,规模将会不断扩大。


中国是全球最大功率半导体市场,国产替代大势所趋中国是全球最大的功率半导体消费国,根据Yole数据,2017年中国功率半导体市场空间占全球比例为39%。功率半导体厂商以欧美日为主,且大多是IDM模式,是IGBT和中高压MOSFET的主要制造商,占据全球功率半导体70%的市场份额,英飞凌、安森美是典型代表;中国大陆以二极管、低压MOSFET、晶闸管等低端功率半导体为主,目前实力较弱,占据全球10%的市场份额,供需缺口很大,国产替代迫在眉睫。目前,国外厂商逐步退出低压功率半导体领域,国内的龙头企业有望依靠成本优势和技术优势承接这部分市场份额;在高端产品领域,中国中车、比亚迪等企业在高铁、汽车等领域已经取得了突破。我们认为随着国内汽车电子、工业电子等下游产业日渐崛起,国内功率半导体市场将迎来更广阔的发展前景,国内企业迎来绝佳的发展良机,国产替代将是大势所趋。


受益标的:捷捷微电:国内晶闸管龙头企业,在晶闸管领域率先打破国外垄断;扬杰科技:内生外延并举,切入SiC领域;华微电子:老牌功率半导体企业,新兴领域不断突破;士兰微:产能加速释放,积极布局GaN领域;闻泰科技:拟并购安世半导体,未来成长可期;斯达股份:国内IGBT领军企业,受益于下游行业大发展;陆芯科技:新一代功率半导体技术领航企业。


风险提示:行业竞争加剧、研发不及预期、国产替代进度不及预期

证监会:对三宗内情买卖案件作出行政处分

4月19日证监会例会召开。要点如下:

证监会:对三宗内情买卖案件作出行政处分

证监会旧事发言人高莉表示,证监会依法对三宗内情买卖案件作出行政处分。触及孙洁晓等外幕买卖“春兴精工”案,董艳内情买卖“渤海股份”案,王永江内情买卖“金发科技”案。

证监会:将继续对并购重组范畴守法行为予以严峻打击

高莉表示,上市公司并购重组范畴不断是内情买卖的高发地带,上市公司内情信息知情人及其利益相关方应用信息优势停止内情买卖的行为,严重扰乱了资本市场次序,损害了广阔中小投资者的公道知情权,证监会将继续对该范畴的守法行为予以严峻打击,催促相关内情信息知情人律己慎行,实在维护公道公正的市场环境,维护广阔中小投资者合法权益。

金斧子配资APP绿地集团:用数据“武装”自己


信息化时代,因为技术手段有限,对于一个客户、一件商品、一条业务规则、一段业务处理流程方法,我们只能以数据的形式人为地录入下来,大量依靠关系数据库把这所有的一切一切都变成了结构性文字描述。

而如今,随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技术在经历了前期摸索式发展,并逐渐向产业和行业下沉后,我们大可利用这些技术把现实缤纷世界在计算机世界全息重建。

这正是如今的趋势所在——数字化转型,可以基于IT技术所提供一切所需要的支持,让业务和技术真正产生交互。

全球知名机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查,结果显示到2018年,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。对于传统企业尤其是传统的中小企业而言,数字化转型已经不再是一道选择题,而是一道生存题。

“绿地集团创立于1992年,2004年开始业务扩张,并逐渐走向全国化,到2010年,绿地集团的业务已经蔓延国际市场,并在2015年成功在上海证券交易所上市。” 绿地集团工程合约部总经理顾雪全表示,当前数据化的驱动跟企业的成长有非常重要的关系,企业成长会得到很多社会资源的关注,包括评级机构、资本市场,前提是信息公开化。在上市前夕的一年,绿地集团为了将信息公开化、透明化,开始寻求数字化转型的道路。

毫无疑问,数据的驱动跟信息化是紧密相连的。当时绿地集团每个版块有各自专业化工具服务于相应的业务需求,并没有将各个业务模块之间进行串联,因此这是绿地集团转型首先要解决的难题。

事实上,现在地产行业专业的信息化系统比较多,这些系统跟绿地集团现在的管理系统可能接口协议不满足,又或者是很多的接口很难满足,导致很难很紧密地把数据源打通,包括数据库的一些积累。数据该如何提取、怎么分析依然是个很大的问题。

绿地集团一直在寻找这样一个数据可视化工具——能够在极短的时间内得到运营的数据反馈,同时这些数据要具备易穿透的特性。

“偶然的机会我部合约经理曾勇向我们推荐了Tableau,他对基于成本合约专业的工具应用比较熟悉,这是我们第一次接触Tableau。”顾雪全表示,在正式与Tableau合作之前,绿地集团做足了前期准备工作——先是派专业的人员多次参加Tableau的培训、活动,充分了解Tableau的技术应用,再通过专业人员的分享开始在集团内试用、推广。

据了解,通过两年的合作时间,Tableau的应用已经从最初的试点六家单位,到现在集团所有地产单位,近100个城市全部项目成本合约管理方面,目前运用较多的是动态盈利、产值和工程资金运用方面。顾雪全表示,Tableau的应用让原来重要的工作——动态盈利管理,变得常态化。

近年来,市场因为受到政策的控制,更加看重资金效益。而绿地集团内部一部分事业部是收支直管的,一部分事业部只是授权和分权的关系,这让现金的管理更具挑战。通过Tableau的工具,绿地集团从去年开始利用Tableau产值模型,不仅轻松地把每个事业部的资金支付状态很好地反应出来,同时通过数据的即时反馈,绿地集团也可以做出相应的策略调整。

“Tableau的出现,解决了绿地集团在数据应用层面的一大难题,让层、管理层很直观清晰地抓到数据,而且Tableau是自用的,模型建立不需要交给IT部门完成,甚至不需要为它单独建立项目。”显然,顾雪全已经认可了Tableau为绿地集团带来的价值体现:一方面,专业化的岗位与专业化的人才合二为一,原来需要专业+IT完成的,现在只需一个专业人才就可以完成;另一方面,则是成本问题,没有任何一个企业会忽略掉成本问题,较低的使用门槛,让Tableau的性价比尤为明显。更为重要的是效率的大幅提升,以前动态盈利报表的制作周期至少是45天,现在是15天以内;有的报表只要基层应用层点一下,就会自动生成丰富的业务报表。绿地内部给自己定的努力目标是未来所有报告都要在60秒内完成,而且要达到直接正式报告的标准,不能再向以前那样报表是有,但要从系统下载数据到Excel进行大量加工,再做成图,再做到PPT里或截图到报告中。

写在最后

作为世界500强的上市企业,数据化是绿地集团必须要迈出的一步。从不同的角度出发,数据代表的性质也会不同:外面看到的可能是财务数据,但是支撑财务数据背后是大量的工程进度、成本、招标、盈利产值、支付、供应商资源和营销等等方面数据。

“围绕财务数据是根本,但是二级业务数据是支持财务数据表现的,企业的IT建设必须要围绕企业的经营生产核心,”顾雪全认为,绿地集团的成本合约数字化转型是从实际出发,将分散在的基础业务数据全部透视、可视化,通过架设平台及通道,改进流程、管控以及标准,首要的核心任务是协助提升经营,这是企业内生动力的需要。

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