超脑链廖志宇:国内公链团队不输海外,2019年的关键在于落地

发布时间:2019-04-15 18:58:45      来源:

廖志宇判断,dApp会在今年下半年到明年年初迎来一波增长。


2019年,公链市场又将迎来一波主网上线热潮。

4月15日,超脑链(Ultrain)主网正式上线。官方称,通过 RPoS 共识机制,Ultrain 实现了单链 1000 TPS 及确认时间 10 秒,另外,侧链实现了计算和存储隔离,因此交易容量可实现水平扩容,分片间的矿机可随机转移调度。Ultrain是目前全球区块链3.0项目中性能最高、同时唯一能对外提供商业服务的公链,并且是全球第一个主网落地的区块链3.0项目。


在超脑链主网上线前夕,火星财经专访了项目联合创始人Emma廖志宇。廖志宇历任美国顶尖私人银行纽约私人银行&信托国际客户总监,欧洲领先精品投行Goetzpartners意志高驰中国区CEO,奇虎360智能硬件投资总经理,金砖资本董事总经理,中国首家职业冰球俱乐部昆仑鸿星创始CEO,现为Ultrain超脑链团队联合创始人兼CSO,全面负责Ultrain资本、战略、市场、全球社区与生态建设等业务。

廖志宇认为,在区块链领域,国内创业团队其实已经在某些地方领先于海外团队,但在经过熊市洗礼之后,创业者不能再炒概念,而要真正落地,接受市场和价值的考验。

在她看来,整个公链市场足够大,现在还处于比较早期的阶段,竞争格局不断发生新的变化,一定会出现百家争鸣的状态。

以下为采访内容:

火星财经:Ultrain成立于2017年,见证了整个公链行业近两年的发展变化。作为一线从业者,您如何看待公链这两年的发展?Ultrain主要解决哪些问题?

廖志宇:Ultrain真正起步是在2018年年初,因为我们认为公链是区块链行业最重要的基础设施,如果没有公链,任何链上的应用都无从谈起。

从整个行业来说,很多公链团队偏学术或极客背景,虽然有很大的理论优势,但在落地过程中面临很大的挑战。具体表现在,基于POW的共识机制效率低下,以太坊智能合约对开发者并不友好,EOS则在很多地方丧失了去中心化精神,虽然能优化一些问题,但很难承载大规模的商业应用等。

真正的区块链3.0要在不牺牲安全性和去中心化的情况下,大幅提升性能并支持大规模应用场景,这也是Ultrain要解决的问题。

我们的创始团队由阿里巴巴、蚂蚁金服资深科学和工程专家组成,具备强大的创新和工程实践能力,而我此前主要在资本行业,非常关注前沿科技,积累了丰富的商业资源和理解判断力。


我们一致认为,Ultrain不是为了创造一个新的技术而设计,而是初心就是真正通过我们的技术和产品,让众多商业模式和场景的颠覆和优化变得可能。优化包括提高效率、节省成本等,而颠覆一些商业模式则让未来拥有太多巨大的想象空间。

Ultrain本身要做的是一条商用公链,既注重技术本身,也要为应用赋能。在这方面,我们拥有很强的商业理解能力和国际资源,可以在发展技术的同时,更好地推动应用落地。

火星财经:今年1月1日,Ultrain上线商用主网,正式对外提供商业服务。作为一条商用公链,Ultrain目前主要应用于哪些商业应用场景?

廖志宇:区块链要解决的其实是去中心化和多方信任、多方协作的问题。针对这一点,我们主要划分了几大领域,比如供应链、物流、内容分发、消费者激励、共享经济、物品溯源等,这些领域都有很好的落地场景。

围绕这几大领域,我们有很多的企业资源,既包括国内领先的上市公司和创业公司,也包含国际知名的500强公司。目前,我们已经跟这些企业进行深入探讨,未来会服务很多企业客户。

对于他们而言,思考的逻辑其实非常现实,就是区块链能不能给自己的业务带来改善,如果能,他们是愿意去尝试和推动的。

在互联网领域,推广一个新的App需要大量的资源和流量,区块链领域同样如此,如果没有资源、没有场景,很难通过一己之力推广去中心化应用,所以我们现阶段主要跟有资源、有用户、有行业影响力的头部企业合作,在他们的业务中找到落地场景。

比如,国内第一潮牌电商yoho!(有货网)已经加入Ultrain。此外,在其他零售、sport betting、物流、能源 以及游戏等领域,我们会很快有落地的成果。


火星财经:作为Ultrain联合创始人,您拥有近10年的投资、投行与企业运营经验,国际与国内企业资源丰富。您的这些经历在Ultrain发展中扮演什幺角色?

廖志宇:我一开始做的是跨境并购,曾在美国、德国、法国、意大利、西班牙、瑞士、以色列等商业发达国家生活过,接触过大量不同领域的企业,积累了丰富的头部企业家资源,有利于整个公链商业生态的构建。

我回国后在360负责IoT领域的投资,那时候很多人在互联网时代之后瞄准了IoT,认为未来的方向是物联网,当时很多大互联网公司意识到IOT其实可以创造新的连接入口,是非常重要的布局,2015年还是非常早期,我当时就从投资和如何与360战略协同的角度接触了大量国内外的项目方,并做了一些投资。

区块链其实也是一种前沿科技的新生事物,和AI类似,也是一种偏基础设施的存在,我一接触就立刻非常感兴趣。

区块链本身是国际化的,我的其他两位联合创始合伙人拥有良好的国内背景,与我的国际化背景互补。Ultrain一开始就在我曾经生活的国家快速建立起了社区和影响力,因为很多原先的朋友、企业家都有很深入的了解和信任,所以相信我做的事情肯定靠谱,非常愿意主动了解和接受我们做的事情。

其实在很多场景中,不论是MIT董事长、知名资本的CEO,还是世界500强的CEO、国内上市公司创始人,很多人都在问我区块链到底是什幺,能有什幺用,希望得到我的科普。

有的时候我觉得很有意思,可能自己非常擅长的是用大家理解的语言去讲明白一件很复杂和抽象的事情。在这个过程当中,不夸张的说,我觉得我在推动整个行业的发展,因为我很少只宣传我们项目,主要在科普这个行业本身。开玩笑的说,我真的仿佛起到了一个衔接区块链世界和传统资本、企业的“blockchain Ambassador”、大使的作用。

火星财经:公开报道显示,Ultrain已于此前获得来自DraperDragon、丹华资本、Arrington XRP Capital、FBG Capital、NGC Capital、云九资本、策源创投等众多顶级投资机构的投资。您认为Ultrain能够打动投资人的原因有哪些?

廖志宇:首先,投资人认为我们是一个靠谱的团队,因为我们此前在其他地方都取得了一定的成绩,并且拥有宏伟的愿景、正能量的价值观和超强的执行力。

我们的天使轮投资方包括晨兴资本、洪泰基金、硅谷的德鼎创新,都属于非常一线的风投机构,背景调查非常谨慎,能被他们投资足见对Ultrain的认可。

后来,我们结合行业情况引入了丹华,FBG等业内比较知名的机构,他们一方面看好我们的团队能力,另一方面也对我们提供了非常多的帮助。

火星财经:4月15日,超脑链主网正式上线。就整个行业而言,该如何看待这次主网的上线?

廖志宇:在区块链领域,国内很多创业团队其实已经在某些地方领先于海外团队,不过目前代表公链3.0的团队,以外国团队居多,如Dfinity和Algorand。随着4月15日的主网上线,Ultrain将成为全球首个实现动态多分片架构的去中心化高性能公链,并且成为全球首家上线主网并对外提供商业服务的公链3.0项目。


火星财经:在前不久的POW'ER大会上,郭总曾透露Ultrain在今年的目标:在主网上线后,希望2019年内有10家头部企业、100个dApp运行在Ultrain上,实现10万个用户的连接。到目前为止,这个目标实现了多少?

廖志宇:还是挺顺利的,这是我们内部在今年的目标,非常有信心实现。

我们目前已经跟四五家头部企业达成合作,而10万用户会主要来自于那些有资源、有流量的企业客户。

至于dApp,我们后期会推出一些扶持计划吸引更多的开发者入驻,并且发挥我们在资本上的专业度和对行业的理解及资源整合能力,深入孵化几个dApp。

火星财经:今年,除了Ultrain外,还有一大批公链项目即将上线主网。在您看来,今年的公链竞争跟去年相比有哪些看点?整个行业的关注点有哪些变化?

廖志宇:去年其实很多人都在讲概念,但经过熊市洗礼,大家都必须要面对现实,不能再炒概念。因此今年公链竞争的第一个关键是落地,需要接受市场和价值的考验。

第二,竞争格局会呈现更多的变化,比如原来大家都在做底层设施公链,但今年会有一部分创业者专注于layer2网络或者跨链,把注意力转移到自己更擅长的细分领域。

整个公链市场足够大,现在还处于比较早期的阶段,一定会出现百家争鸣的状态,各家专注于自己擅长的角度去切入。

火星财经:有观点认为,目前市面上其实并不缺少高性能公链,区块链之所以迟迟得不到大规模应用,并不是受限于可扩展性,而是缺少真正使用公链的人,您认同这种观点吗?对于公链项目而言,究竟该如何吸引更多的增量用户呢?

廖志宇:我一半认同这个观点。的确,dApp时代还没有到来,Ultrain之所以优先选择跟有资源的企业合作,就是因为目前的dApp生态还不成熟,很多公链和dApp目前都希望从对方那里获取流量,但其实效果都不太好。

整个行业尚不成熟,有些场景需要高TPS,但也有很多场景对TPS的要求并没有那幺高,因此Ultrain从实际的商业需要出发,针对不同客户个性化开发,满足多场景的商用需求,后期再慢慢拓展dApp市场。

当然其实能支持高TPS和快速确认时间的公链其实绝对稀有,有高性能需求的dApp或者企业并没有很多的选择,我们希望随着Ultrain主网的上线,让大家有更好的选择。

我判断随着更多有资源的企业入场,dApp会在今年下半年到明年年初迎来一波增长。


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